Feedbackinstituttet

Brok er også feedback

Brok er også en slags feedback. Nogle former for brok er ligefrem konstruktive. Andre typer brok er giftige og voldelige, siger Storm Steensgaard, filolog, foredragholder og forfatter til en ny bog om brok. 

Feedbackinstituttets Anders Stahlschmidt taler med brok-eksperten om forskellen mellem kritik og brok, om hygge-brok, fælleskabsbrok og nogle af de andre 12 typer af brok, Storm Steensgaard har kortlagt. Hvad gør man, hvis det går op for en, at man er blevet medlem af en brokkekultur? Kan man brokke sig over andres brok? Og hvad gør man, hvis man bare har et enormt stort behov for at brokke sig til nogen?

Motivation og Manipulation

Hvordan motiverer man andre mennesker med feedback, f.eks. hvis man er leder? Anders Stahlschmidt taler med Helle Hein, der forsker i netop motivation og ledelse.

I denne podcast forsøger vi at rette nogle af de mange misforståelser der hersker om ros, kritik, penge, introverte personer og fællesskab på arbejdspladsen. Vi taler også om, hvor grænsen går mellem motivation og manipulation.

Helle Hein har gennem sit arbejde udviklet sin egen motivationsteori og introduceret begrebet 'primadonna-ledelse'. 

Læs mere på www.hellehein.dk eller www.feedbackinstituttet.dk

 

 

Stop med at indføre feedbackkultur!

Erhvervspsykolog, Henrik Leslye er med tiden kommet til at hade feedbackkultur. Han skrev om det på LinkedIN under overskriften "Stop med at indføre feedbackkultur. Nu!" Det provokerede Anders Stahlschmidt fra Feedbackinstituttet så voldsomt, at han opsøgte Henrik Leslye for at give ham en ordentlig omgang feedback – og få en forklaring. 

Leslye, som er en varm fortaler for styrkebaseret feedback har erfaret, at i mange organisationer kommer feedbackkultur til at handle om negativ feedback – også selvom det er pakket ind i en såkaldt anerkendende kultur. Kritik har – uanset, hvordan det pakkes ind en negativ virkning på læring og performance. Så hvad kan man gøre?

Læs Henriks indlæg her: https://www.linkedin.com/pulse/stop-med-indføre-en-feedbackkultur-i-organisationer-nu-henrik-leslye/

Læs mere om Feedbackinstituttet her: http://feedbackinstituttet.dk

 

Konfliktsky

Det er svært at give andre feedback, hvis man lider meget af konfliktskyhed.

Anders Stahlschmidt fra Feedbackinstituttet besøger advokat og konfliktmægler, Lene Holmsgaard for at tale om, hvornår man i det hele taget er konfliktsky, hvad man kan gøre ved det og hvilke frygtelige konfliktoptrapninger, konfliktsky personer kan gøre sig skyld i, hvis de ikke tør tage de nødvendige konflikter.

Lene giver også sit svar på, om man kunne forestille sig en verden, hvor alle bare er venlige og høflige, så vi fuldstændig undgik det ubehag, der er forbundet med at være i en konflikt.

Feedback til stressede

Hvordan giver man feedback til en kollega eller en medarbejder, der er ramt af stress? Stressekspert Rikke Maj Thauer taler med Feedbackinstituttets leder, Anders Stahlschmidt om den svære balance mellem at være omsorgsfuld, involverende og tålmodig uden at behandle den stressramte som et råddent æg.

Hvordan giver man selve den besked: "Jeg tror du er stresset."?

Og hvordan forholder man sig til alle mulige andre former for feedback, når den stressramte er på vej tilbage?

Rikke er aktuel med bogen "Stress er også dit eget ansvar".

Hvordan synes du selv det går?

"Hvordan synes du selv det går?" Vi bruger ofte spørgsmål, når vi giver hinanden feedback. Somme tider bliver det et spil om ansvar, hvor den der giver feedback kan dække sine skjulte hensigter bag tilsyneladende uskyldige spørgsmål. "Jeg siger ikke, hvad jeg selv mener. Jeg spørger bare..." Spørgsmål i feedback-sammenhæng kan være ren manipulation. Anders Stahlschmidt, leder af Feedbackinstituttet taler med filosof og ekspert i spørgsmål, Pia Lauritzen om det vi skal være opmærksomme på, når vi stiller spørgsmål. Hun har også et bud på, hvordan MUS – medarbejderudviklingssamtalen kan vendes på hovedet, så den for alvor bliver udviklende.

Pia Lauritzen er founder og chief methodologist i Qvest, der arbejder med spørgsmål og deres potentiale i virksomheder.

Læs mere om feedback på feedbackinstituttet.dk

Feedback i en kompleks organisation

For de fleste ledere er dagligdagen fuld af modsigelser, dilemmaer og paradokser. Du ved ikke altid, hvad der er det rigtige og det forkerte. Så hvordan kan man overhovedet give feedback til sine medarbejdere? Somme tider er to modstridende henstillinger rigtige på en gang: Man kan f.eks. godt skynde sig, mens man sætter tempoet ned. Somme tider er det rigtigt både at fokusere knivskarpt på det væsentlige og samtidig orientere sig bredt. Og så videre. 

I denne podcast om paradoksledelse og feedback taler Anders Stahlschmidt, leder af Feedbackinstituttet med idehistorikeren, Jan Heiberg. Han har en MBA fra Henley Business School og 10 års erfaring som leder i den offentlige sektor, konsulentbranchen og civilsamfundet. Han arbejder strategisk og operationelt med organisationsudvikling. Og så har han skrevet bogen "Paradoksledelse – Jagten på værdi i kompleksitet".

I den bog advarer Jan Heiberg ledere, mod at lade sig besnære af de ledelsesidéer, der tilbyder forsimplede løsninger. Det er farligt, siger han.

Feedback til de nye generationer

De nye generationer på arbejdsmarkedet vil have feedback. Meget og konstant feedback. Hvordan håndterer arbejdspladserne dette nærmest umættelige behov for anerkendelse, sparring, vejledning med mere? Feedbackinstituttets Anders Stahlschmidt og Astrid Hinch lægger op til diskussion på Arbejdsmiljøkonferencen 2018 i en workshop. Læs mere på www.feedbackinstituttet.dk.